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一旦任务建立，任务控制块中的值将被赋值，并按照相应的流程开始执行。财务共享服务中心的流程涵盖了信息流、实物流、资金流和工作流的融合。通过流程的再造与优化、标准化，可以提高工作效率，保证工作质量，加强内部控制，防范财务风险。
向外界提供商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。（二）财务共享中心的劣势 财务共享中心建设带来沟通成本增加。
当然，也有不利之处，包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。
内部控制：财务共享服务中心提供统一的财务管理和控制，可以确保财务操作的一致性和合规性。中心可以建立统一的财务流程和制度，加强对财务风险的管控，提高内部控制的效果。服务质量提升：通过财务共享服务中心，可以提供更专业、高效和一致的财务服务，提升服务质量和客户满意度。
